Crise ; La location est en vogue, et séduit de plus en plus d’entreprises.
La crise à provoquer un climat d’insécurité économique, permet à la location de proposer une autre alternative; un service adapté aux besoins, flexible et économiquement intéressant.
Le CA de la location augmente en France d’années en années, notamment par l’augmentation du nombre de secteurs intéressés et également par la multiplication du matériel que l’on peut louer. Ces deux facteurs placent la location comme une alternative qui n’est plus réservée à la grande industrie.
Ainsi, le transport et la logistique ont une possibilité de gestion locative plus importante. On trouve des chariots élévateurs, des racks mobiles, de l’informatique, des voitures en LLD etc…
Les raisons sont nombreuses pour ouvrir la porte à la gestion locative. Veuillez trouver ci-dessous les principales :
Si vous n’avez pas acheté le bien, vous n’aurez pas à vous soucier du retrait à court terme d’un découvert ou d’un autre prêt contracté pour financer l’achat, ce qui vous obligerait à le rembourser par anticipation.
Si vous avez recours à un contrat de location simple ou à un contrat de location, vous n’avez pas à vous soucier de l’entretien.
Sur les « contrats de location longue durée » – contrats de location-financement de plus de sept ans et parfois de plus de cinq ans, et certains contrats de location simple de longue durée – vous pouvez demander des déductions pour amortissement sur le coût des biens.
Si vous devez mettre à niveau ou remplacer l’équipement, il vous suffit de faire un petit ajustement de votre paiement régulier plutôt que d’investir une somme forfaitaire au départ.
Ordre économique :
la location évite d’investir lourdement dans du matériel non productif,
Une concurrence accrue dans tous les domaines qui entraine une course à la réduction des couts,
Ordre pratique : la location permet en effet de réaliser autant d’essais que nécessaires avant toute mise en place pour tout projet d’envergure.
La sécurité : car le matériel locatif est vérifié ou changé pour une optimisation de son utilisation.
Je m’appelle ELIOT Jean-François Je suis responsable développement de la société NERFRANCE. VOUS trouverez un lien avec cette vidéo pour découvrir toutes les caractéristiques de l’unité : poids longueur largeur charge.
Celle-ci est conçu pour accueillir une palette 100 120. D’une charge d’une tonne 5 par palette sur 1 seule palette. Vous pouvez aussi stocker une palette 80 120.
Son utilisation standard permet à l’unité de convenir à de nombreuses sociétés de la logistique à la grande distribution en passant par tout type d’industrie.
De plus, il peut convenir à du stockage de marchandises volumineuse de grands gabarits qui ne trouve pas de place dans les Pelletier classique.
Les exemples sont nombreux et variés en fonction de l’activité de l’entreprise. Nous avons par exemple travailler avec des sociétés pour stocker : :
Pneus de voiture ou de camion
Tubes de PVC
Pare-brises de camion
Lampadaire
Parasols
Rouleaux de sol
Chaises de jardin
Arbres et arbustes et de nombreux autres exemples.
Si vous avez un doute sur l’utilisation de cette unité
Je m’appelle ELIOT Jean-François Je suis responsable développement de la société NERFRANCE . VOUS trouverez un lien avec cette vidéo pour découvrir toutes les caractéristiques de l’unité : poids longueur largeur charge.
Celle-ci est conçu pour accueillir deux palette Europe 80 120. D’une charge d’une tonne par palette soit 2 tonnes par racks. Donc si vous avez des palettes 80 120, Avec moins d’une tonne de marchandises par palette vous pouvez alors utiliser le manuracks double.
Son utilisation standard permet à l’unité de convenir à de nombreuses sociétés de la logistique à la grande distribution en passant par tout type d’industrie.
De plus,le Manuracks double Peut convenir à dès stockage De marchandises volumineuse de grands gabarits qui ne trouve pas de place dans les Palletier classique. Les exemples sont nombreux et variés en fonction de l’activité de l’entreprise. Nous avons par exemple travailler avec des sociétés pour stocker : :
des tubes de PVC
des pneus de voiture ou de camion
Des pare-brises de camion
des lampadaire des parasols
Les rouleaux de sol
des chaises de jardin des arbres et arbustes et de nombreux autres exemples.
Si vous avez un doute sur l’utilisation de cette unité N’hésitez pas à nous contacter.
La logistique est un élément clef dans les entreprises mais reste trop souvent sous estimé en tant que création de valeur.
Cependant, les entreprises pourraient gagner en réactivité, en relation commerciale, en souplesse et de nombreux autres aspects si la fonction logistique était vu comme élément de valeur.
Comme explique Omar Lamri : La logistique est une fonction stratégique de l’entreprise.
« La logistique est devenue une fonction stratégique pour les entreprises dans nos jours elle contribue non seulement à la réduction des coups mais aussi à la création de la valeur, pour pouvoir l’identifier au niveau de l’entreprise,il suffit de connaître son utilité, c’est une fonction qui permet de répondre à une demande client lorsqu’elle existe avac le moindre coût ,délai et avec la qualité requise par le client tout simplement.«
Rayonnage industriel. Le rôle du logisticien est d’optimiser son dépôt, aussi bien au niveau du stockage, mais aussi au niveau des livraisons et des réceptions de marchandises.
Les marchandises des différents clients doivent être stockées, et elles doivent être disponible le plus rapidement possible.
La difficulté de la gestion du dépôt est liée à l’incertitude de la demande des clients, mais aussi à l’incertitude environnementale.
Votre rayonnage doit alors être adapté aussi en temps régulier habituel, mais aussi votre rayonnage doit pouvoir s’adapter en fonction des pics d’activités ou des moments de crise.
La location industriel
Il existe une solution flexible pour diminuer les aléas de la gestion de votre rayonnage : La location industrielle.
De plus, que ce soit en temps de crise ou en fonction des demandes de vos clients : la location industrielle peut vous permettre une gestion optimale de votre dépôt.
Veuillez trouver ci-dessous des liens articles qui traitent du sujet de la location industrielle.
Avec la hausse des charges et la baisse de leur chiffre d’affaire depuis quelques années, les entreprises baissent leurs coûts pour essayer de garder leurs marges. Les coûts logistiques constituent une part non négligeable des coûts de l’entreprise. Certains dirigeants ont donc décidé d’externaliser leur logistique. Mais l’externalisation, et surtout de la logistique, doit se faire avec prudence. Dans de nombreux cas, la qualité de la logistique conditionne l’expérience d’achat du client et impacte donc directement le chiffre d’affaires. Cette affirmation est d’autant plus vraie qu’une grande partie des achats se fait sur Internet. A cette question n’existe pas de réponse toute faite. Tout va dépendre des éléments connus lors de la prise de décision.
Dois-je externaliser ma logistique ?
L’externalisation, aussi appelée « sous-traitance », ou « outsourcing », désigne le transfert d’une partie ou de toute une organisation (ici la logistique) vers un partenaire ou prestataire externe.
Externaliser sa logistique permet d’abord de se recentrer sur son cœur de métier et sur son marketing. La logistique évolue rapidement. Il faut donc déployer des techniques de veille et d’innovation importantes afin de rester compétitif. Confier sa logistique à un spécialiste permet de bénéficier de son expertise mais aussi de l’innovation qu’il met en place. La logistique doit accompagner la croissance et satisfaire le client, externaliser permet donc de s’assurer du bon fonctionnement de la logistique en passant par un prestataire qui en a fait son cœur de métier. Cela permet également de gagner en souplesse : dans le cas de produit à forte saisonnalité, c’est le prestataire qui devra se charger d’anticiper la fluctuation des ventes. C’est également lui qui devra investir dans les ressources nécessaires afin de mener à bien ses missions. Il mutualise généralement ses coûts et regroupe plusieurs clients dans un même entrepôt afin de rester compétitif. L’entreprise qui externalise va donc voir ses immobilisations, liées à la logistique (comme l’entrepôt), diminuer et se transformer en charges. Grâce à cette diminution des immobilisations corporelles, il sera possible de réattribuer la différence de ce montant ailleurs (dans le stock ou la trésorerie le plus souvent). Enfin, externaliser sa logistique permet de faciliter son développement à l’international en bénéficiant des connaissances du prestataires sur les spécificités locales.
Plutôt que de parler des aspects négatifs de l’externalisation, nous allons nous concentrer sur les aspects positifs de l’internalisation
Dois-je internaliser ma logistique ?
A l’inverse de l’externalisation, l’internalisation consiste à récupérer une partie ou toute une fonction de l’organisation qui a été auparavant externaliser.
Bien que ce soit le terme internaliser qui va être utilisé ici, les intérêts cités sont valables pour l’internalisation comme pour la conservation de la logistique.
Après de mauvaises expériences en externalisant, certaines entreprises décident d’internaliser leur logistique pour mieux se concentrer sur cette dernière. Ils en font alors un point fort (sans en faire leur cœur de métier), offrent des services de qualité à leurs clients et peuvent ainsi se différencier de la concurrence qui externalise. Sur du long terme, l’internalisation permet d’amortir ses bâtiments, ses machines et donc de diminuer ses immobilisations tout en ayant des ressources. Cela permet aussi de maîtriser tous les process de logistique et de pouvoir réagir directement en cas de besoin. Enfin, bien qu’internaliser signifie investir dans du matériel, des bâtiments et recruter du personnel, externaliser signifie au contraire fermer des entrepôts et se séparer des salariés. Cela a un coût financier mais aussi social. Une internalisation sera souvent mieux vu qu’une externalisation.
Comment savoir si externaliser sa logistique entreprise est pertinente?
Il faut commencer par comparer les coûts liés à l’externalisation et à l’internalisation. Même s’ils seront clairement identifiables dans le cas de l’externalisation (grâce à l’offre du prestataire), il faut prendre le temps d’analyser ceux de l’internalisation. Il faut également tenir compte des frais cachés et indirects qui ne sont pas forcément financiers. On retrouve également le coût de transition et le délai du changement. Trop souvent ils sont sous-estimés et mettent à mal le projet de l’entreprise. Dans le cas d’une externalisation, il faut en moyenne 6 mois pour la rédaction du cahier des charges et 6 mois pour trouver le prestataire idéal soit 1 an avant de pouvoir réellement externaliser. Le dernier point à prendre en compte est le prestataire lui-même. Il faut logiquement choisir le prestataire qui répond le mieux à nos besoins (le prix ne doit pas être le seul facteur de décision), mais pour cela il faut proposer un cahier des charges reprenant l’ensemble des attentes et des besoins de l’entreprise. Mieux ce dernier sera rédigé et meilleur sera la qualité des services délivrés par le prestataire. Enfin, il faut un minimum de transparence vis à vis du prestataire afin qu’il puisse s’adapter au mieux et, encore une fois, offrir ses meilleurs services.
Comment faire face à la fluctuation du stockage en période de crise ? Ner-France
La fluctuation, Pour Virginie Pez-Pérard, spécialiste du comportement des consommateurs à l’université Paris 2
Ce n est pas un commerce nouveau en soi. c’est «la raison principale du développement très récent de ce marché sur Internet».
Désormais, la location se pratique entre particuliers et entre professionnel et pour n’importe quel objet, véhicule, mobilier ou vêtement. Un aspect qui traduit selon la chercheuse un changement profond. «Nous sommes passés dans une société du jetable, explique-t-elle. On recherche une expérience de consommation plus que la propriété. Par exemple, la machine à raclette est intéressante parce qu’on veut partager un repas et un bon moment. Le fait qu’elle nous appartienne importe peu.»
Une préférence pour l’entraide
Edouard Dumortier, co-fondateur du site Location de matériel et Services entre Particuliers, englobe le succès de la location dans celui de la consommation collaborative, un ensemble de pratiques qui privilégie les relations entre particuliers contre le commerce normal. D’autres branches de ce marché se sont développées, à l’instar du covoiturage.
«Les gens veulent consommer mieux, explique Edouard Dumortier. C’est un commerce plus écologique, un commerce durable, qui a du sens. Et qui met les gens en relation.» De son côté, Virginie Pez-Pérard souligne «la volonté de liberté, de contourner le système marchand» qui est à la base du commerce collaboratif. «Plutôt que de donner de l’argent à une grande enseigne, on va louer les outils de son voisin. On privilégie l’entraide.»
La fluctuation, un commerce «dans l’air du temps»
Une récente étude menée pour 60 millions de consommateurs vient appuyer cette analyse. Elle indique que 81% des sondés sont favorable à ce type d’échanges et que 52% pensent que ce commerce se développera dans le futur.
Mickael Ittah, responsable du marketing chez http://E-loue.com, marketplace de location entre particuliers, en est certain, la location correspond à «l’air du temps»: «C’est un mode de consommation malin. Pourquoi garder une perceuse, quand une étude montre qu’elle n’est utilisée que 13 minutes par an?» Il en est sûr, «ce n’est pas juste une mode qui va passer. On pense d’ailleurs à se développer à l’international.»
Tout se passe comme si nous étions dans un mauvais film catastrophe. Et pourtant la situation est bien réelle. Le mal qui nous menace est d’autant plus effrayant que l’on ne connaît rien de lui ou peu de choses. Seule certitude, il faut faire barrage à la contagion. Mais comment et pendant combien de temps ? Dans ce contexte il existe 3 catégories d’entreprises : celles qui mettent en place le télétravail. Celles qui sont contraintes de ralentir ou d’arrêter leur activité. Et enfin celles qui sont obligées de continuer, coute que coute, parce qu’elles sont indispensables à la survie du pays. Il s’agit des professions de santé, de la sécurité, de l’alimentation… Mais il en est une également dont on parle moins et qui conditionne l’efficience des autres : c’est la logistique. Car sans la logistique, pas de pâtes ni de papier domestique dans la supérette du coin. Sans la logistique, pas de médicaments dans les pharmacies, pas de produits dans les hôpitaux. Sans la logistique, pas de viande, pas de légumes, pas de conserves, pas de pain. Bref, à l’heure où l’on rend hommage à ceux qui bravent la maladie pour nous permettre de continuer à vivre, une petite pensée pour tous ceux qui quotidiennement, dans les entrepôts ou ailleurs, assurent la continuité de la chaîne logistique.
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