Je me nomme ELIOT Jean-François Je suis responsable développement de la société NERFRANCE . Vous trouverez des liens avec cette vidéo pour télécharger la fiche technique de l’unité et également des photos en utilisation.
La caisse plastique 100.120 se compose d’une base en plastique d’1m20 mètres de long et d’1 mètre de large. Il se compose également d’un couvercle.
Le poids de la base est de 48 kg, donc il est nécessaire d’utiliser un moyen de manutention: chariot élévateur ou transpalette manuel. La charge maximal que vous pouvez stocker sur le manurack double est de 500 kg .
Vous pouvez gerber caisse plastique sur 4 niveaux.
La caisse palette plastique pliable NER 132 est spécifiquement conçue pour le stockage de tous types de produits volumineux, conditionnés ou en vrac. Ce conteneur plastique offre en effet un grand volume intérieur avec 800 Litres de capacité et une charge utile allant jusqu’à 500 Kg.
Les Caractéristiques de la caisse plastique robuste et prévue pour durer
Fabriquée en polyéthylène haute densité, notre caisse palette NER 132 se montre résistante à des environnements aussi divers et variés:
l’agroalimentaire,
l’industrie automobile
pharmaceutique
l’agriculture
Les matériaux et la conception de cette caisse palette pliable lui confèrent l’avantage de pouvoir être stockée, à vide, en extérieur sans risque de rétention d’eau : un gain d’espace non négligeable.
Conçue pour faciliter votre stockage
Le conteneur plastique pliable NER 132 dispose de trappes d’accès qui vous faciliterons la manipulation et le stockage de vos produits. La manutention par chariot élévateur est facilitée par les entrées de fourches se trouvant sur les quatre côtés du box conteneur pliable. Toutes nos unités de stockage en plastique pliable peuvent être livrées avec un couvercle en PEHD très robuste, selon vos besoins.
Ce couvercle protège le conteneur de la caisse palette des éventuelles poussières et salissures
Merci d’avoir visionné cette courte vidéo sur les caractéristiques de l’unité
Caisses plastique Nous restons à votre disposition si vous souhaitez des renseignements sur notre société ou sur nos services. Merci par avance
Bonjour je vais vous présenter dans cette courte vidéo les différentes utilisation de l’unité Caisse plastique NER 132.
Je me nomme ELIOT Jean-François Je suis responsable développement de la société NERFRANCE . VOUS trouverez un lien avec cette vidéo pour découvrir toutes les caractéristiques de l’unité : poids longueur largeur charge.
En ce qui concernel’unité CAISSE PLASTIQUEcelle-ci est conçu pour accueillir tout type de marchandises.D’une charge de 500 kg par caisse et peut être gerber sur 4 niveaux.
L’unité NER 132 peut aussi être gerber à vide ce qui lui procure un avantage au niveau transport notamment sur la logistique revers. Son utilisation standard permet à l’unité de convenir à de nombreuses sociétés
de la logistique à la grande distribution en passant par tout type d’industrie, notamment l’industrie automobile.Les exemples sont nombreux et variés en fonction de l’activité de l’entreprise.
Nous avons par exemple travailler avec des sociétés pour stocker : des pièces automobiles, de l’agroalimentaire, des pièces aéronautique, pour des déménagements, pour de l’événementiel, et de nombreux autres exemples.
Si vous avez un doute sur l’utilisation de cette unité N’hésitez pas à nous contacter.
Nous étudierons avec vous la faisabilité. Merci d’avoir visionné cette courte vidéo sur l’utilisation de l’unité CAISSE PLASTIQUE NER 132.
Nous restons à votre disposition si vous souhaitez des renseignements sur notre société ou sur nos services. Merci par avance
Enedis Edf, anciennement ERDF, est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire, Enedis est une filiale indépendante du groupe EDF depuis 2008. Chargée de gérer le réseau de distribution d’électricité public sur 95 % du territoire français et réalise toutes les interventions techniques (raccordement au réseau électrique, dépannage, relevé de compteur…), quel que soit le fournisseur d’électricité du client.
NERFRANCE vous présente en utilisation le rack double : NERFRANCE Rack double.
Bonjour, Premièrement, pour garder une longueur d’avance, et préparer le futur pour votre activité; il faut essayer d’imaginer 2021 2022 voir plus loin. Cette activité est sans nul doute compliquée voir très anxiogène, mais plus vous anticiperez plus cela sera facile. De plus, Il est probable que les investissements vont être bloqués, et les banques frileuses à prêter.
En outre, La location peut être un moyen pour passer plus facilement cette période pour votre entreprise et pour vos clients. Mais également, à cette situation, nous pouvons vous aider avec notre système locatif; nous avons des unités de stockage disponible dans nos dépots : des racks, des manuracks, des boxes plastiques.
Cependant, il serait en effet dommage, et dommageable de ne pas être partenaire et solidaire dans ces moments difficiles. Je vous laisse y réfléchir, et je vous invite à visiter notre site internet www.nerfrance.com.
Nous pouvons avec vous, préparer, anticiper, les périodes économiques qui arrivent.
Pour conclure Je vous laisse également nos coordonnées : ELIOT JEANFRANCOIS de la société NERFRANCE. Vous pouvez me contacter au 0625282949 quand vous le désirez ou par email : eliotjf@ner-ltd.com
Ces périodes de confinement, de calme imposé peuvent être utilisé pour préparer plusieurs scénarios. Il n’est pas assuré de réussir en anticipant, mais il sera très certainement plus difficile sans anticipation.
Au plaisir d’être votre partenaire . Bonne journée et bon confinement.
Premièrement , la caisse conteneur plastique Ner-France NER132 est à la fois un matériel de stockage polyvalent et une solution de transport.
De plus , elle répond aux exigences d’aujourd’hui, tout en étant économique. Également, elle présente une solution écologique face aux emballages perdus.
De surcroit, la caisse conteneur plastique est fabriquée en plastique résistant. Cependant relativement léger, le caisse conteneur plastique conserve sa robustesse manutention après manutention.
En outre, elle satisfait aux exigences de nombreuses applications industrielles et alimentaires.
Caisse plastique disponible à la location
Il peut être plié facilement pour un retour à vide efficace et économique et également en entreposage optimisé.
Un montage simple et rapide. Une amélioration de la sécurité et de l’hygiène
Elle est pliable à 1/3 de la hauteur totale. Elle possède deux demi portes d’accès, l’une sur un côté long, l’autre sur un côté court. Une palette à 4 entrées – compatible avec un chariot élévateur et une pompe à main. Elle est Gerbable monté ou plié. Au sujet de stockage : 156-182 box pliés par véhicule de 40 pieds ou 52 montés.
Utilisation & Références
L’unité Caisse conteneur plastique Ner-France est utilisée par de nombreuses sociétés, d’industrie très variées:
Automobile
Aéronautique
Pharmaceutique
…
Vous pouvez stocker de nombreuses marchandises différentes, par exemple des cartons, des pièces automobiles, ou bien tous les produits e-commerce.
NER Francepropose désormais une Caisse conteneur plastique aux parois externes et internes complètement lisses; il est déjà fort apprécié, en particulier de la clientèle des secteurs alimentaires et pharmaceutiques.
Si vous souhaitez maintenir une satisfaction client élevée, il est essentiel de maintenir des niveaux de stock adéquats. Mais lorsque vous utilisez des processus manuels ou obsolètes, c’est un défi. Comment utilisez la bonne méthode de réapprovisionnement des stocks ?
Cela nécessite le développement de règles pour aider les entreprises à déterminer quand elles doivent reconstituer leurs stocks. Ces règles et procédures sont également utilisées pour déterminer la quantité de stock ajoutée à l’inventaire via le réapprovisionnement et la quantité de stock en attente déplacée vers l’inventaire actif. Un réapprovisionnement efficace des stocks nécessite une planification minutieuse. En effet, il faut utiliser la prévision de la demande, l’analyse des stocks et d’autres mesures de la chaîne d’approvisionnement des stocks.
La clé est de trouver le point idéal où vous avez suffisamment de stocks pour répondre à la demande. Tout en évitant de surstocker des articles qui ne se vendront pas du tout ou ne se vendront pas assez rapidement pour maximiser vos profits. Jetons un coup d’œil à quatre méthodes de réapprovisionnement des stocks que vous pouvez essayer.
Voici les 4 meilleures méthodes de réapprovisionnement des stocks
Stratégie de point de commande
Si vous utilisez la stratégie de point de commande, choisissez un niveau de stock qui indique quand un nouvel inventaire doit être commandé. Par exemple, si vous stockez 1000 planches de surf, vous pouvez définir le point de commande à 200 planches de surf. Maintenant que vous disposez de l’inventaire minimum, vous devez définir le niveau d’inventaire maximum pour éviter les sur-stockages. Continuez à vérifier les niveaux de stock pour déclencher le réapprovisionnement (nouvelle commande ou nouvel inventaire) lorsque l’inventaire est inférieur au seuil minimum. Pour déterminer la quantité à réapprovisionner, soustrayez la valeur minimale (200) et soustrayez de la valeur maximale (1000), ce qui rendra la quantité commandée 800 planches de surf. Vous aurez besoin d’un système informatique puissant pour surveiller votre inventaire en temps réel.
Stratégie périodique
Grâce à une stratégie périodique, l’inventaire peut être réapprovisionné à des intervalles de temps spécifiques. Par exemple, vous vérifiez le niveau tous les trois mois pour voir si vous devez compléter le niveau. Si le niveau d’inventaire est toujours bon, vous ne commandez rien. Même si votre inventaire s’épuise avant cette heure, utilisez une stratégie périodique et attendez la fin du cycle pour vous réapprovisionner. L’ordre de réapprovisionnement est uniquement passé au point de révision prédéterminé.
Stratégie de complément
La stratégie de réapprovisionnement par le haut, également connue sous le nom de réapprovisionnement en temps réduit profite des périodes où les opérations de prélèvement sont lentes pour amener le stock à des niveaux acceptables dans les emplacements de prélèvement avant. Pendant ces périodes creuses, chaque emplacement de prélèvement fixe est rempli à pleine capacité. En effet, en utilisant des seuils minimum et maximum similaires à la stratégie de réapprovisionnement min/max.
La stratégie de réapprovisionnement par le haut fonctionne bien pour les entreprises qui ont des fenêtres de prélèvement courtes. En effet, comme celles dont les UGS sont très demandées et très rapides. En profitant des périodes de faible demande pour compléter les niveaux de stock dans les emplacements de prélèvement avant, cette stratégie permet d’améliorer l’efficacité pendant les périodes de pointe.
Stratégie de demande
De nombreuses entreprises utilisent la stratégie de la demande pour le réapprovisionnement des stocks. C’est simple et direct : le réapprovisionnement est basé sur la demande. Le réapprovisionnement ou la réorganisation des commandes est limité uniquement à ce qui est nécessaire pour remplir les commandes.
Cela aussi nécessite une planification minutieuse pour s’assurer que vous êtes prêt à faire face aux futures fluctuations de la demande.
Vous devrez disposer d’un stock de sécurité pour que votre entreprise soit suffisamment souple pour faire face à ces changements de la demande. Le stock de sécurité est un stock tampon qui permet à votre entreprise de s’adapter aux fluctuations aléatoires de l’offre et de la demande, réduisant ainsi le risque de rupture de stock en cas de hausse soudaine de la demande.
Afin de conclure
Toutes les méthodes de réapprovisionnement des stocks ne conviennent pas à toutes les entreprises. La stratégie du point de commande peut s’avérer plus efficace dans le cas d’une entreprise qui possède de nombreuses unités de stock. Les entreprises dont les cycles de demande sont prévisibles peuvent trouver que la stratégie de réapprovisionnement périodique répond aux besoins de l’entreprise. Certaines entreprises utilisent une combinaison de différentes méthodes de réapprovisionnement pour différentes lignes de produits. Par conséquent, elles peuvent passer à une méthode différente pendant les périodes de forte demande.
Choisir la bonne stratégie de réapprovisionnement pour votre entreprise est important pour maintenir des opérations légères et agiles, mais vous avez également besoin d’un moyen pour préparer et emballer les commandes efficacement.
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Vos activités commerciales ont besoin de chaque mètre carré. Par rapport aux étagères statiques, les systèmes de stockage mobiles présentent de nombreux avantages. Par exemple, les étagères mobiles utilisent pleinement l’espace disponible en utilisant une seule allée, doublant presque la capacité de stockage du système. Si nécessaire, l’étagère mobile peut être déplacée individuellement ou en plusieurs unités. En effet, un système de stockage peu encombrant vous aidera à réduire vos factures d’énergie par exemple. Ainsi que de réduire votre empreinte carbone et à atteindre vos objectifs de développement durable. L’utilisation de rayonnages mobiles pour optimiser l’espace peut également aider à réduire les coûts d’éclairage, de nettoyage et de sécurité. En effet, vous faisant ainsi économiser de l’argent.
Photo racks mobile Ner-France
Solution de stockage mobiles
Qu’est-ce qu’un rayonnage mobile ?
Les étagères ou racks sont l’un des outils de base dans l’industrie de la manutention. En effet, il s’agit d’une structure en acier composée de deux ou plusieurs cadres verticaux, de poutres et de connecteurs pour supporter les matériaux en stockage. Dans la plupart des cas, ils sont assemblés par soudage, boulonnage ou découpage. Par conséquent, la structure du rack à palettes en acier est conçue pour favoriser un stockage maximal des produits, fournir une accessibilité pour la préparation des commandes, protéger les produits et organiser le flux de produits dans l’entrepôt.
Le domaine d’utilisation des racks de stockages
Ils sont utilisés pour le stockage et le transport, en particulier des articles volumineux. En effet, les racks mobiles sont très populaires dans les environnements d’entrepôt et sont généralement utilisés pour le stockage semi-permanent. Par conséquent, ce type d’étagère s’adapte aux besoins de l’entrepôt car il est utilisé pour stocker des matériaux de dimensions irrégulières. Pour stocker et transporter des articles encombrants et lourds, en particulier ceux qui ont été placés sur des palettes en bois ou des caisses en plastique ont utilise les systèmes de racks mobile sont souvent utilisés.
Comment les racks de stockages augmentent-ils l’espace de l’entrepôt ?
À l’aide de racks mobiles, vous pouvez modifier la disposition de l’entrepôt pour économiser de l’espace. En effet, le système de stockage vertical permet d’optimiser l’espace. Une plus grande capacité de stockage augmentera les bénéfices de votre entreprise car vous disposez de plus d’espace pour stocker plus de produits et de marchandises dans l’entrepôt. En effet, l’étagère peut être empilée, elle est donc très appropriée pour placer des marchandises qui prendront trop de place au sol. Le rayonnage à palettes peut être facilement stocké et transporté avec un chariot élévateur. Lorsqu’une grande capacité de stockage est requise, les racks d’empilage portables sont idéaux pour économiser de l’espace.
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L’augmentation des coûts de livraison du transport va de pair avec les entreprises pour lesquelles le fret maritime joue un rôle important. Outre l’augmentation habituelle des prix du carburant et des équipements. Les entreprises de transport maritime sont confrontées à des pressions supplémentaires liées aux coûts provenant de plusieurs directions différentes.
Il existe des facteurs qui peuvent affecter vos coûts logistique
Les attentes des clients
La compétition mondiale
L’Augmentation de la demande de logistique de transport
Moins de conducteurs
Beaucoup de paperasse
La réduction des coûts a toujours été l’objectif principal des entreprises de logistique. Mais la croissance rapide des coûts des expéditeurs peut entraîner des défis concurrentiels.
Comment améliorer son retour sur investissement ?
Nous savons que chaque entreprise est unique et a un niveau de gestion des investissements en termes de processus et de technologie. Avec une bonne gestion de la logistique, vous pouvez augmenter votre rentabilité et assurer la croissance florissante de votre entreprise.
Il existe certains facteurs cruciaux que vous devez prendre en compte afin de générer un retour sur investissement plus important et de réduire les coûts de livraison.
L’Exactitude des données
La précision des données est la base de tout travail d’optimisation logistique. Vous devez fournir tous les points de données complets à temps afin que vous puissiez utiliser les dernières informations pour prendre des décisions éclairées.
Pour de nombreuses entreprises, la mise en œuvre d’un système de gestion des livraisons peut automatiser la plupart des tâches de données commerciales, telles que le suivi des niveaux de stock ou de l’état des commandes.
Il peut également éliminer le risque d’erreur humaine associé à la saisie manuelle des données. En automatisant vos principales responsabilités tout en comprenant les informations importantes, vous faciliterez la prise de décision et la croissance de l’entreprise.
La formation des employés
Au départ, la formation de vos employés ne semble pas être un élément important de l’optimisation de l’activité logistique. En effet, cela peut affecter considérablement votre capacité à utiliser des informations basées sur les données et à les transformer en opportunités pour augmenter votre retour sur investissement.
Toute personne impliquée dans la logistique peut influencer la croissance potentielle de votre entreprise. En effet, des gestionnaires de stocks au personnel de livraison.
C’est pourquoi la formation des employés doit être un élément clé de l’optimisation de la logistique. Lorsqu’ils sont formés à de nouvelles compétences et techniques, ils peuvent travailler plus efficacement. De plus, ils sauront quand et comment réagir dans des situations spécifiques.
Évaluation du processus en temps réel
Si vous utilisez DMS, mais qu’il est obsolète, cela peut vous empêcher de profiter de la technologie. Cherchez des moyens d’évaluer vos processus actuels et de tirer le meilleur parti de votre DMS.
Optimisation des itinéraires
C’est la valeur ajoutée qui améliore le retour sur investissement logistique. Vous pouvez trouver des moyens d’optimiser les commandes et les itinéraires de livraison des clients.
Avec l’aide des bons outils techniques pour trouver l’itinéraire le plus rapide et le plus sûr, vous pouvez obtenir une livraison rapide pour vos clients. En effet, cela permettra augmentera considérablement leur satisfaction.
De plus, l’optimisation du calendrier et des tournées de livraison du fournisseur vous permettra d’avoir un inventaire de tous les essentiels. Ce processus peut réduire vos coûts de livraison globaux.
Choisissez la technologie cloud
Le système de gestion des livraisons basé sur le cloud peut réaliser une mise en œuvre rapide de quelques semaines à plusieurs mois. Vous pouvez y accéder via plusieurs groupes situés à différents endroits. Par conséquent, il offre les avantages des mises à niveau automatiques des fonctionnalités sans affecter votre flux de travail.
En conclusion
En fin de compte, chaque mise en œuvre est différente et vous devez vous concentrer sur ce qui est le plus important pour votre entreprise de logistique et votre activité de fret. Avec un système de gestion de distribution idéal, vous pouvez réduire efficacement les coûts de distribution et augmenter votre retour sur investissement.
Si vous voulez en savoir plus sur comment réduire vos coûts de livraison. Suivez-nous sur LinkedIn, YouTube, Twitter, ou Facebook. Si vous avez d’autres questions ou suggestions, n’hésitez pas à nous contacter ici. Au plaisir de vous lire.
La logistique regroupe toutes les méthodes nécessaires au fonctionnement normal d’une entreprise. Pour avoir un avantage concurrentielle en logistique pour rendre une entreprise compétitive, elle doit tenir compte du transport et des stocks pour bien gérer sa chaîne d’approvisionnement. Parfois, une entreprise doit adopter des ajustements structurels pour améliorer sa logistique; dans d’autres cas, seuls de petits changements peuvent rendre le processus plus efficace.
Enfin, une bonne gestion du département affectera directement la qualité du service et les coûts des produits; ici, vous pouvez trouver un avantage concurrentiel et apporter une valeur ajoutée aux clients.
Voici les domaines dans lesquels vous devez améliorer la logistique et augmenter la compétitivité :
Amélioration de la gestion de sa chaîne d’approvisionnement
Gestion de l’entrepôt
Dans certaines entreprises, l’entrepôt peut supporter jusqu’à 60% du coût. Apprendre à le gérer est la clé de la compétitivité. Comment faire ? Voici quelques idées:
1. Utilisez un système de collecte automatique pour améliorer l’efficacité des ressources liées à la gestion de l’entrepôt.
2. Planifiez stratégiquement le réseau d’approvisionnement. Trouvez le moyen le plus économique d’envoyer et de recevoir des produits, de maintenir la qualité et le service client.
3. Utilisez un entrepôt partagé. Pour les petites et moyennes entreprises dont la situation géographique change, cette solution est recommandée car elle peut les rendre flexibles.
4. Il y a une mémoire tampon. Ils permettent une allocation plus dynamique et garantissent une réponse rapide. En savoir plus: Les défis de la e-logistique laissés par l’Amérique latine en 2020
Application de la technologie à la chaîne d’approvisionnement
Il s’agit d’outils qui facilitent la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, en fournissant des informations sur les processus et en améliorant l’échange de données entre tous les membres de la chaîne.
Voici quelques-uns des systèmes de base :
ERP : systèmes de gestion intégrés RFID : systèmes d’identification par radiofréquence S&OP et CPFR : sont des technologies B2B et aident au traitement des commandes dans la livraison des produits TMS : gestion du transport. Utilisé dans les relations de collaboration avec les transporteurs, les fournisseurs et les clients CGA : système de gestion d’entrepôt
Gestion des stocks
L’objectif principal de cette pratique est de garantir la disponibilité des matériaux et des produits pour satisfaire la demande. Ici, la clé est de définir des processus pour gérer efficacement les produits.
Recommandation:
Utilisez des conventions de codage pour identifier les matériaux et les produits. Cela facilite la normalisation et est essentiel au processus qualité.
Utilisez des méthodes de classification (par exemple, ABC classe les matériaux en fonction de leur importance).
Gérez l’inventaire simultanément pour optimiser l’inventaire.
Mettez en œuvre des stratégies opportunes pour maintenir des niveaux d’inventaire corrects et réduire les coûts de stockage.
Utilisez la stratégie de délai, qui vous permet de retarder au maximum la personnalisation du produit pour mieux répondre à la demande.
Invitez les fournisseurs à gérer l’inventaire. C’est ce qu’on appelle le VMI, le but est d’améliorer le service du fabricant au client final.
Amélioration de l’expérience client
L’expérience de livraison à domicile sur mesure
Tous ceux d’entre nous qui achetons en ligne connaissent peut-être cet exemple : Lorsque ma commande m’a été attribuée, j’ai reçu un SMS disant: « Bonjour Maxence, nous vous livrerons entre 16 h 43 et 18 h 25 aujourd’hui. Je peux donc donner ce que j’aime Instructions. Je peux choisir de envoyer le colis au voisin désigné, le mettre en lieu sûr ou le renvoyer le lendemain (lorsque je sais que quelqu’un reçoit le colis chez moi). Dans le monde trépidant dans lequel nous vivons aujourd’hui, ce simple échange sur les appareils mobiles simplifie grandement les achats en ligne. Il y a en effet plusieurs jours pour envoyer des colis au bureau! La société qui fournit ce service est DPD, qui a porté l’expérience client dans le domaine B2C à un nouveau niveau. C’est un modèle d’excellence en logistique.
Alerte précoce en cas de perturbations potentielles de la chaîne d’approvisionnement
Cet exemple est la fonctionnalité de chaîne de risque fournie par le fournisseur de logiciels logistiquesGravity Supply Chain Solutions, qui vise à lutter contre les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les impacts négatifs qui en résultent. Le concept est brillant : il consiste à laisser les fournisseurs de services logistiques se concentrer sur les données transactionnelles, tandis que l’entreprise se concentre sur la manière dont ces données et d’autres données critiques de la chaîne d’approvisionnement sont rassemblées et utilisées tactiquement pour gérer l’ensemble du processus de bout en bout.
Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement constituent une nuisance imprévisible pour toutes les entreprises qui transportent des produits de la source au consommateur et la vitesse de mise sur le marché peut s’en trouver compromise, mais avec Risk Chain, vous êtes immédiatement informé des problèmes qui affectent le flux de marchandises à n’importe quel endroit de la chaîne d’approvisionnement.
Le logiciel analyse en permanence des milliers de flux Web pour identifier les perturbations potentielles telles que la congestion ou la fermeture de ports, les avions cloués au sol, les navigations à vide, les grèves de camionneurs et d’autres événements géo-politiques/sociaux, en hiérarchisant le niveau de risque entre la sensibilisation, l’avertissement et la perturbation.
Ces deux exemples sont différents dans leur exécution, mais ils ont en commun d’offrir une expérience client exceptionnelle. Je suis sûr qu’il existe d’autres exemples en ce moment même, et je serais intéressé par tout commentaire sur ce sujet.
Pour en savoir plus :
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