Les enjeux du stockage en logistique : pourquoi la flexibilité est devenue indispensable

Dans un monde où la chaîne logistique doit sans cesse s’adapter, le stockage n’est plus seulement une question d’espace. C’est un levier stratégique qui impacte directement la performance, la réactivité et la compétitivité des entreprises.

1. Le stockage, un maillon clé de la supply chain

Le stockage ne consiste pas uniquement à entreposer des marchandises. Il assure la disponibilité des produits au bon moment, en quantité suffisante et dans les meilleures conditions. Un entrepôt mal optimisé entraîne des coûts supplémentaires, des ruptures de stock, voire une perte de clients.

2. Les défis actuels du stockage

La saisonnalité : certaines activités connaissent des pics (fêtes de fin d’année, soldes, récoltes agricoles…). Il faut donc disposer d’une capacité de stockage modulable.
La volatilité de la demande : les comportements d’achat évoluent rapidement, obligeant les entreprises à adapter leurs flux en permanence.
Les contraintes immobilières et financières : investir dans des bâtiments ou équipements fixes n’est pas toujours pertinent, surtout face à l’incertitude économique.
La durabilité : optimiser les espaces et réduire les déplacements en entrepôt contribuent aussi à diminuer l’empreinte carbone.

3. La flexibilité comme solution

Pour répondre à ces enjeux, de plus en plus d’acteurs logistiques privilégient des solutions de stockage souples et évolutives. Louer du matériel de stockage permet par exemple de :

ajuster rapidement sa capacité selon l’activité,
maîtriser les coûts en évitant des investissements lourds,
tester de nouvelles organisations logistiques sans engagement long terme.

4. Une réponse concrète pour les entreprises

Face à des supply chains de plus en plus complexes, les entreprises cherchent avant tout de la réactivité et de la simplicité. La location de matériel de stockage s’inscrit dans cette logique : elle offre une solution clé en main pour accompagner les pics d’activité, absorber une croissance rapide ou encore sécuriser une phase de transition.

Pour plus d’information : www.nerfrance.com

20 janvier 202229 novembre 2021

Caisse conteneur plastique Ner-France

CAISSE CONTENEUR PLASTIQUE NER 132

Premièrement , la caisse conteneur plastique Ner-France NER132 est à la fois un matériel de stockage polyvalent et une solution de transport.

De plus , elle répond aux exigences d’aujourd’hui, tout en étant économique. Également, elle présente une solution écologique face aux emballages perdus.

De surcroit, la caisse conteneur plastique est fabriquée en plastique résistant. Cependant relativement léger, le caisse conteneur plastique conserve sa robustesse manutention après manutention.

En outre, elle satisfait aux exigences de nombreuses applications industrielles et alimentaires.

Caisse plastique Ner-France NER 132 — Caisse plastique disponible à la location

Il peut être plié facilement pour un retour à vide efficace et économique et également en entreposage optimisé.

Deuxièmement, veuillez trouver ci-dessous les avantages de l’unité Caisse conteneur plastique

Un montage simple et rapide.
Une amélioration de la sécurité et de l’hygiène
Elle est pliable à 1/3 de la hauteur totale.
Elle possède deux demi portes d’accès, l’une sur un côté long, l’autre sur un côté court.
Une palette à 4 entrées – compatible avec un chariot élévateur et une pompe à main.
Elle est Gerbable monté ou plié.
Au sujet de stockage : 156-182 box pliés par véhicule de 40 pieds ou 52 montés.

Utilisation & Références

L’unité Caisse conteneur plastique Ner-France est utilisée par de nombreuses sociétés, d’industrie très variées:

Automobile
Aéronautique
Pharmaceutique
…

Vous pouvez stocker de nombreuses marchandises différentes, par exemple des cartons, des pièces automobiles, ou bien tous les produits e-commerce.

NER France propose désormais une Caisse conteneur plastique aux parois externes et internes complètement lisses; il est déjà fort apprécié, en particulier de la clientèle des secteurs alimentaires et pharmaceutiques.

Les Caisses conteneurs plastique sont disponibles à la location à court, moyen et long terme ou à la vente.

Pour conclure, je vous propose de découvrir cette vidéo de présentation de nos services.

Découverte Ner-France

N’hésitez pas !

Veuillez trouver ci-dessous d’autres articles :

NOS ACTUALITES

7 mai 20207 mai 2020

Bibliographie Logistique Ner-France

Avant de vous présenter la Bibliographie Logistique Ner-France, veuillez trouver ci-dessous des premiers renseignements sur la logistique dans son ensemble.

LA CHAINE LOGISTIQUE D’UNE ENTREPRISE

Premièrement, la force d’une entreprise dépend de l’interaction et de la complémentarité de ses différentes activités. Ces activités peuvent être comparées aux maillons d’une chaîne: elles sont liées les unes aux autres.

Certes, c’est ce qu’on appelle la chaîne logistique.Michael Porter, sociologue des organisations, distingue les activités principales de l’entreprise (celles qui contribuent à la réalisation du produit ou du service, vers la clientèle) et les activités de soutien (celles qui permettent le bon fonctionnement des activités principales).

Également, l’ensemble de ces activités, de ces maillons, doit donc être en adéquation pour éviter le pire. Une entreprise de l’e-commerce peut être extrêmement performante en matière de Web marketing, de communication, de mise en avant de son offre sur le site e-commerce.

Mais si sa logistique est défaillante, si elle n’a pas les stocks et qu’elle ne livre pas les clients dans les délais, cette entreprise ne pourra pas réussir sur le marché. C’est ce qu’on appelle la chaîne des valeurs.

LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE

De plus, pour s’assurer de la bonne connexion entre toutes les activités d’une entreprise, il convient de s’assurer de l’efficacité de chaque maillon et également améliorer l’organisation pour atteindre la meilleure performance possible. Vous trouverez des informations ci dessous dans la Bibliographie Logistique Ner-France.

S’ASSURER DU BON ENCHAINEMENT DES ACTIVITÉS GRACE AU «SCM»

Ainsi, cela est possible grâce au «management de la chaîne logistique», autrement appelé «Supply Chain Management». La chaîne logistique inclut de multiples acteurs à la fois internes et externes à l’entreprise. En effet, un produit n’est jamais réalisé de bout en bout par la même entreprise.

Par ailleurs, elle est donc constituée de multiples activités différentes. Pour simplifier, on distingue souvent trois maillons principaux de la chaîne logistique : Dans un premier temps, approvisionner:gérer les achats en maîtrisant les coûts et gérer l’évolution de ses stocks, en évitant les ruptures et le sur-stockage.Dans un deuxième temps, transformer: gérer la problématique de production et de fabrication du produit en tenant compte des coûts de fabrication, de la qualité de la main-d’œuvre, de la qualité des produits transformés, des délais de fabrication, des délais de livraison etc…Et troisièmement, distribuer vers le client final: gérer les déplacements d’un produit fini de sa réception en provenance du fournisseur et son éventuel stockage jusqu’à sa livraison au client final.

Bibliographie Logistique Ner-France

Pour conclure, veuillez trouver ci-dessous quelques liens pour se renseigner sur la logistique, mais également des articles, mais également une formation et des conférences.

Livre Logistique

« La Logistisation du Monde ».

Remarquable ouvrage collectif, sous la direction de Nathalie Fabbes Costes et d’Aurelien Rouquet. (Presses Universitaires de Provence).

« La Logistique, une Affaire d’Etat »

de Laurent Livolsi et de Christelle Camman. « Le saut cognitif » de Matthieu Courtecuisse,Editions First).

« La petite philosophie de la transformation digitale »,

ou comment redécouvrir l’art du zigzag. Un des rares bouquins qui allie philo et techno. Par Luc de Brabandère, un maître en la matière (Manitoba).

« Le petit traité de cyber-psychologie »

du célèbre psychiatre Serge Tisseron, qui produit avec son humour habituel cet ouvrage salutaire « pour ne pas prendre les robots pour des Messies et l’IA pour une lanterne ». (éditions du Pommier).

« Service Gagnant 3.0 » .

du grand Ralph Hababou qui nous invite ici à « ne pas passer à côté de la révolution numérique ». Editions First

Supply Chain Management