Premièrement, c’est une boucle en une seule étape, à allure libre, comportant une traversée en bateau semi-rigide d’environ 10 minutes, à mi-parcours, entre Locmariaquer et Port-Navalo, se réalisant de jour et de nuit tout autour du Golfe du Morbihan, sur des terrains variés.
De plus, le temps maximal de l’épreuve est fixé à 42 heures (toutes pauses comprises), sous réserve d’être passé aux divers postes de pointage avant les heures de fermeture (Règlement §3) et aux points de contrôle. Le temps de passage en bateau sera décompté du temps final des concurrents.
Ner-France soutien les valeurs de courage, d endurance, de résistance pour parcourir les nombreux kilomètres.
De plus, nous félicitons tous les coureurs de cette très bonne course qui fait également découvrir le golf du Morbihan qui reste un des nombreux joyaux que nous offre le Bretagne.
Nous soutenons de l’effort.
Également, nous sommes partenaire de l association Vaincre-Parkinson qui milite par la course à pied de ses nombreux soutiens , la connaissance, l’aide et tous les éléments contre la maladie de Parkinson.
Premièrement, la location de matériel logistique, racks ou caisses plastiques vous sera très utile pour compléter ou adapter votre dépôt en fonction des aléas du volume de stockage dont vous avez besoin, mais aussi pour répondre aux demandes de vos clients selon leurs besoins.
De plus, la souplesse de la location logistique vous procure une confiance accrue face aux diverses incertitudes.
Stockage
Deuxièmement, les avantages de la location de matériel logistique sont aussi économiques avec un investissement moins important qu’un achat. Ils sont également environnementaux en partageant l’utilisation des racks et des caisses plastiques avec d’autres entreprises.
Veuillez trouver ci-dessous une courte vidéo sur :
Informations vidéo : Comment se passe une location chez Ner-France
Bonjour
Je vais vous présenter dans cette courte vidéo comment se passe une location chez Ner-France?
Tout d’abord, à la prise de décision de louer des unités de stockage, nous vous accompagnons tout au long de votre projet. La première étape est tout d’abord de réfléchir sur la faisabilité de votre projet :
Type de marchandises stockées
Quantité souhaitée
L’utilisation de Nos unité
La possibilité d’installation sur votre site
Le lieu de livraison
Le délai de livraison souhaitée
De plus, quand nous avons étudiés ces aspects nous pouvons alors vous proposer un devis locatif pour nos services. Vous trouverez un lien avec cette vidéo la possibilité de recevoir un devis complet.
De surcroit, nous avons des prix attractifs et un service complet sur le transport : la livraison et le retour. Le suivi de votre location mais également le suivi administratif.
Après avoir vérifié au niveau comptable ainsi que votre accord sur le devis et le contrat. Il s’en suit que nous vous proposons alors soit de vous livrer les unités avec notre partenaire DBSCHENKERdepuis notre dépôt de Nantes ou de Lille.
Ou alors, vous avez la possibilité de charger les unités par vos propres moyens de transport.Les unités sont immédiatement disponible il n’est pas rare que dans la journée les unités peuvent être chargé.
Par conséquent, notre souplesse notre réactivité et notre volonté de standardiser notre process nous offre cette capacité de réduire le délai de chargement et de livraison.
En effet, nous comprenons l’importance de recevoir les unités le plus rapidement possible pour nos clients.
En conséquence, dans un délai maximum de cinq à sept jours vous recevrez les unités sur votre site prêt à l’emploi.
Deuxièmement , l’installation facile sur votre site vous offre la possibilité de mettre en place les unités dès réception. Par ailleurs, notre service suivi client reste bien entendu toujours à l’écoute est disponible par e-mail ou par téléphone pour la moindre question ou interrogation.
Également, d’autres vidéos vous donneront des renseignements sur le service sur l’utilisation des caractéristiques et de nombreux autres éléments.
[thrive_link color=’blue’ link=’https://nerfrance.com/services-location/’ target=’_self’ size=’medium’ align=’aligncenter’]Pourquoi utiliser la location ?[/thrive_link]
Dans un premier temps, veuillez trouver ci-dessous les avantages de la location :
Pas de besoin en capital Améliore votre cash flow Taxe déductible Comptabilité simplifiée Prix locatif dégressif selon quantité et durée locative Maintenance contractuelle inclus si besoin
Est-il plus intéressant de louer ou d’acheter ?
En premier lieu, c’est la question que tout dirigeant d’entreprise devrait se poser. Il convient également de s’interroger sur son besoin réel, son utilisation : permanente ou ponctuelle ; mais aussi l’amortissement du matériel ou les frais annexes de transport.
En outre, l’urgence fait souvent la part belle à la location car plus réactive ; en général les options d’achat se préparent dans le temps.
Pour conclure, nous restons à votre disposition si vous souhaitez des renseignements sur notre société ou sur nos services.
Premièrement, le SIAL est une plateforme mondiale d’événements B2B dédiés à l’industrie agroalimentaire, qui se donne pour ambition d’accompagner le secteur et toutes ses composantes dans la mondialisation de l’alimentation et dans le développement d’ancrages locaux.
INFORMATION SALON
En 2018, SIAL Paris sera plus que jamais une source d’inspiration pour l’alimentation mondiale. De plus, 7 020 entreprises de plus de 109 pays présenteront leurs produits aux professionnels de la distribution et de la restauration.
De plus, des ingrédients aux produits finis, en passant par les équipements, tous les produits alimentaires seront présentés : à découvrir sur 21 secteurs d’exposition.
Pour conclure, je vous invite à prendre contact directement avec notre société si vous souhaitez des renseignements ou un entretien sur les salons logistiques.
Bonjour je vais vous présenter dans cette courte vidéo les caractéristiques MANURACKS DOUBLE.
Je me nomme ELIOT Jean-François Je suis responsable développement de la société NERFRANCE .
Premièrement, Vous trouverez des liens avec cette vidéo pour télécharger la fiche technique de l’unité et également des photos en utilisation. Le Manuracks doublese compose d’une base galvanisé d’environ 2 mètres de long et d’1 mètre de large.
Cette unité peut se nommer également racks à palette, racks à chandelles, palracks ou manurack.
Caractéristiques du rack double en supplément
Deuxièmement, il se compose également de 4 chandelles de hauteurs suivantes selon la hauteur de votre marchandise à stocker: 1m05, 1m68, 2m10 et 2m50. Le manurack double et ses chandelles peuvent être utilisé ou stocké à l’extérieur grâce à la galvanisation.
De plus, le poids de la base est de 53 kg, donc il est nécessaire d’utiliser un moyen de manutention: chariot élévateur ou transpalette manuel. La charge maximale que vous pouvez stocker sur le manurack double est de 2 tonnes uniformément repartie. Vous pouvez gerber les racks Manuracks doublesur 3 niveaux.
Informations complémentaires rack mobile
Également, soit vous pouvez stocker jusqu’à 6 tonnes sur les 3 niveaux. A savoir qu’au niveau sécuritaire, les chandelles supportent jusqu’à 8 tonnes de charge, donc il y a une marge au niveau du poids de chargement.
Vous trouverez également en lien une vidéo sur l’utilisation du Manuracks, avec ses différentes possibilités. Merci d’avoir visionné cette courte vidéo sur les caractéristiques de l’unité MANURACKS DOUBLE
De plus, tous nos racks de rangement sont gerbables : avec chandelle, vous pouvez ainsi empiler jusqu’à trois manuracks doubles, pour un stockage d’une charge utile de 2 tonnes. De même, lors d’un transport à vide des unités de stockage, les chandelles peuvent être alors démontées et vous pouvez ainsi stocker jusqu’à 162 racks et 648 chandelles dans un camion dédié.
Nous restons à votre disposition si vous souhaitez des renseignements sur notre société ou sur nos services.
Ner Francequi existe et se développe depuis 10 ans, est la filiale régionale de la société STILLAGENET, l’un des leaders en vente et location de matériel de manutention et de stockage. L’objectif est basé sur le long terme, et en particulier sur le système locatif. L’entreprise dispose de 4 pôles majeurs :
Basé à Vannes, avec un dépôt sur Nantes mais également sur Manchester; notre volonté de développement est bien national. Effectivement , l’entreprise loue son matériel industriel sur :
LILLE
LYON
PARIS
BORDEAUX
NANTES
…
Egalement à l’étranger : en Belgique ou en Italie par exemple.
De plus, l’activité de NERFRANCE concerne des types d’activités d’entreprises très variés. En effet, nous travaillons avec :
Tous types d’industries : automobile, aéronautique etc…
Logisticien
Grand distribution
Recyclage
…
Pour conclure, Notre objectif est basé sur le long terme avec un développement progressif.
Hauteurs de chandelles : 1,05 m, 1,68 m, 2,10 m, 2,50 m
Matériaux : acier galvanisé
Présentation de l’unité
Premièrement, le rack de rangement manurack , le rack de stockage mobile simple apporte une solution souple et flexible à vos problématiques de stockage. Il permet notamment de s’adapter rapidement à une augmentation d’activité saisonnière ou occasionnelle.
De plus, cette unité est idéale pour le stockage de vos produits sur palette, palette europe 80 120 ou 100 120. Le rack mobile simple permet de compléter votre dépôt et gagner de l’espace de stockage.
Utilisation de la location manurack
[thrive_link color=’blue’ link=’https://nerfrance.com/services-location/’ target=’_blank’ size=’medium’ align= »]AVANTAGE DE LA LOCATION[/thrive_link]
Premièrement , La location se développe de plus en plus et séduit des entreprises de secteur et d’activité très variée.
De plus, la location peut proposer une autre alternative, plus simple, plus souple, plus réactive.
Les avantages sont de divers ordres:
Économique : car cela évite d’investir dans du matériel neuf surtout en période d’incertitude
Fonctionnel : Le fonctionnement est très souple, il permet même de réaliser des essais à moindre cout.
Bonjour je vais vous présenter dans cette courte vidéo les caractéristiques de l’unité Manurack Simple
Je me nomme ELIOT Jean-François Je suis responsable de développement de la société NERFRANCE .
Vous trouverez des liens avec cette vidéo pour télécharger la fiche technique de l’unité et également des photos en utilisation. Le Manuracks simplese compose d’une base galvanisé d’environ 1m50 mètres de long et d’1 mètre de large.
Il se compose également de 4 chandelles de hauteurs suivantes selon la hauteur de votre marchandise à stocker: 1m05, 1m68, 2m10 et 2m50.
Le manurack simple et ses chandelles peuvent être utilisé ou stocker à l’extérieur grâce à la galvanisation. Le poids de la base est de 38 kg, donc il est nécessaire d’utiliser un moyen de manutention: chariot élévateur ou transpalette manuel. La charge maximal que vous pouvez stocker sur le manurack simple est de 1t 5 tonne uniformément reparti.
Vous pouvez gerber les racks Manuracks simple sur 3 niveaux. Soit vous pouvez stocker jusqu’à 6 tonnes sur les 3 niveaux. A savoir qu’au niveau sécuritaire, les chandelles supportent jusqu’à 8 tonnes de charge, donc il y a une marge au niveau du poids de chargement.
Vous trouverez également en lien une vidéo sur l’utilisation du Manuracks simpleavec ses différentes possibilités.
Merci d’avoir visionné cette courte vidéo sur les caractéristiques de l’unité MANURACKS Simple Nous restons à votre disposition si vous souhaitez des renseignements sur notre société ou sur nos services. Merci par avance
La plateforme de référence pour un environnement de travail sain et sécurisé
DALMEC INNOVE POUR LA MANUTENTION & LE HANDICAP
Premièrement, Dalmec présente de nouveaux manipulateurs afin de répondre aux exigences de travail des opérateurs handicapés des membres inférieurs ou supérieurs.
Deuxièmement, le nouveau manipulateur à air comprimé assiste l’opérateur pour tout type de manipulation. Alors sans aucun effort, à partir d’un boîtier de commande manuelle voire d’une pédale, le manipulateur peut utiliser sa machine.
Donc, Dalmec adapte les manipulateurs sur mesure, en fonction des handicaps, notamment au niveau des commandes (hauteur, disposition droite ou gauche, éléments favorisant le pilotage des outils). Également, l’adaptation se réalise au niveau de la position des outils de préhension.
En outre, depuis 50 ans, Dalmec a installé plus de 60000 manipulateurs dans le monde entier.
Pour conclure, l’offre Dalmec se compose de 10 modèles pour la manutention de charges avec zéro effort, , allant jusqu’à des capacités de 1500 kilos.
Avant de vous présenter la Bibliographie Logistique Ner-France, veuillez trouver ci-dessous des premiers renseignements sur la logistique dans son ensemble.
LA CHAINE LOGISTIQUE D’UNE ENTREPRISE
Premièrement, la force d’une entreprise dépend de l’interaction et de la complémentarité de ses différentes activités. Ces activités peuvent être comparées aux maillons d’une chaîne: elles sont liées les unes aux autres.
Certes, c’est ce qu’on appelle la chaîne logistique.Michael Porter, sociologue des organisations, distingue les activités principales de l’entreprise (celles qui contribuent à la réalisation du produit ou du service, vers la clientèle) et les activités de soutien (celles qui permettent le bon fonctionnement des activités principales).
Également, l’ensemble de ces activités, de ces maillons, doit donc être en adéquation pour éviter le pire. Une entreprise de l’e-commerce peut être extrêmement performante en matière de Web marketing, de communication, de mise en avant de son offre sur le site e-commerce.
Mais si sa logistique est défaillante, si elle n’a pas les stocks et qu’elle ne livre pas les clients dans les délais, cette entreprise ne pourra pas réussir sur le marché. C’est ce qu’on appelle la chaîne des valeurs.
LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE
De plus, pour s’assurer de la bonne connexion entre toutes les activités d’une entreprise, il convient de s’assurer de l’efficacité de chaque maillon et également améliorer l’organisation pour atteindre la meilleure performance possible. Vous trouverez des informations ci dessous dans la Bibliographie Logistique Ner-France.
S’ASSURER DU BON ENCHAINEMENT DES ACTIVITÉS GRACE AU «SCM»
Ainsi, cela est possible grâce au «management de la chaîne logistique», autrement appelé «Supply Chain Management». La chaîne logistique inclut de multiples acteurs à la fois internes et externes à l’entreprise. En effet, un produit n’est jamais réalisé de bout en bout par la même entreprise.
Par ailleurs, elle est donc constituée de multiples activités différentes. Pour simplifier, on distingue souvent trois maillons principaux de la chaîne logistique : Dans un premier temps, approvisionner:gérer les achats en maîtrisant les coûts et gérer l’évolution de ses stocks, en évitant les ruptures et le sur-stockage.Dans un deuxième temps, transformer: gérer la problématique de production et de fabrication du produit en tenant compte des coûts de fabrication, de la qualité de la main-d’œuvre, de la qualité des produits transformés, des délais de fabrication, des délais de livraison etc…Et troisièmement, distribuer vers le client final: gérer les déplacements d’un produit fini de sa réception en provenance du fournisseur et son éventuel stockage jusqu’à sa livraison au client final.
Pour conclure, veuillez trouver ci-dessous quelques liens pour se renseigner sur la logistique, mais également des articles, mais également une formation et des conférences.
Suivez les coûts de votre supply-chain avec la formation Openclass Room
Dans ce dernier chapitre, je vous propose de mesurer vos coûts de stockage, mais aussi vos coûts de distribution et d’entreposage.
Ces éléments vous offriront l’opportunité de remettre en cause vos processus ou de conforter vos choix stratégiques.
Enfin, pour terminer nous nous pencherons sur les méthodes de calcul, notamment pour les coûts logistiques, les coûts des stocks, et la valorisation des stocks.
Coûts de stockage, de distribution et d’entreposage
Premièrement Les coûts de stockage sont suivis par l’entreprise car ils mobilisent de la trésorerie : un stock trop important, un surstockage génère donc des coûts superflus de stockage, encore appelés muri.
Selon la nature des produits (périssables, dangereux, taxables…), les charges de stockage augmentent proportionnellement aux quantités en stock (taxes à payer, obsolescence, avaries, mise au rebut).
Un stock trop faible (sous-stockage), génère à son tour des coûts superflus, le mura.
En outre, Les irrégularités dans ce contexte sont diverses : mauvaise exploitation des ressources (personnel, équipements & espaces), avec un impact qui peut s’étendre le long de la chaîne logistique aval, que l’on constate sous forme :
d’irrégularité des approvisionnements ;
d’anomalies au niveau de la production ;
perturbation des ventes ;
ruptures des stocks ;
perte de clients.
L’objectif de la gestion des stocks est de maintenir le juste équilibre en vue d’optimiser les coûts d’approvisionnement. Il est donc indispensable de s’intéresser aux différents postes de coûts pour chacun des stocks présents dans l’entreprise.
Les coûts de stockage
Le coût de stockage, c’est l’ensemble des charges supportées et dues à la présence des stocks dans le magasin.
Les charges sont comptabilisées à partir de l’opération d’entrée marchandises jusqu’à l’opération de la sortie marchandise.
Le stockage des marchandises entraîne par conséquent les coûts et dépenses suivants :
les charges relatives au personnel (magasiniers, caristes, personnels de surveillance…) :
les salaires et rémunérations du personnel en charge des stocks,
les charges patronales liées au personnel en charge des stocks ;
charges relatives à l’infrastructure logistique :
les charges de location des bâtiments,
les primes d’assurance (risques d’incendie, de cambriolage et autres risques semblables),
les amortissements des installations de stockage,
les intérêts du capital investi dans l’implantation,
les charges d’entretien et de maintenance,
autres (chauffage, électricité, eau, téléphone…) ;
charges relatives aux marchandises entreposées :
les avaries, obsolescence, rebuts associés à des traitements non appropriés ou à un stockage prolongé,
les primes d’assurance (responsabilité civile relative aux produits),
les coûts de l’immobilisation financière, intérêts du capital investi dans les marchandises (capital improductif),
les charges relatives aux outils et autres matériels de travail utilisés,
les amortissements pour la perte de valeur des outils, engins et autres matériels,
les coûts d’entretien et des réparations,
les coûts d’exploitation des engins (coûts administratifs, consommables, pièces de rechange, carburants…).
La méthodologie d’analyse des coûts de stockage
Méthodes de calcul des coûts logistiques, coûts des stocks, valorisation des stocks, etc.
Méthode du taux de possession
En règle générale, lors de l’entrée marchandise, le stock est valorisé au coût d’acquisition.
Pendant la période de stockage, des charges additionnelles viennent s’ajouter à la valeur initiale et augmentent ainsi la valeur de ce stock au moment de la sortie marchandise.
Valeur à la sortie = coût d’acquisition + coût de stockage
Le taux de possession (%) représente la part du coût de stockage dans la valeur du stock lors de la sortie marchandise.
Il englobe l’ensemble des postes de charges relatives au stockage des marchandises. Ce taux peut varier, selon les entreprises, entre 20 et 30 % de la valeur des stocks.
L’évaluation du taux de possession est faite sur une période définie (généralement annuelle). Lorsqu’il est connu, on peut utiliser cette formule :
Coût de possession (de la période) = Taux de possession des stocks x stock moyen en valeur (de la période).
Conclusion : les coûts induits pour entretenir ce stock physiquement, financièrement et compte tenu des pertes comptables, liées à la dépréciation sont de 1,5 M €.
Pour s’assurer que nos stocks sont sous contrôle, il est indispensable de considérer qu’il existe des produits dormants, des erreurs de stock, des anomalies de stock… Il est donc nécessaire de comprendre le niveau théorique de stock, appelé le stock-outil.
Il représente la valeur théorique du stock en fonction des paramètres que sont les stocks de sécurité (vu chapitre 1 de cette dernière partie) et la quantité minimum de stock. Le stock-outil = (quantité de commande / 2) x stock de sécurité.
Évolution d’un stock
Le stock instantané est notre niveau de stock comptabilisé au moment de son interrogation.
Le stock moyen est le niveau de stock relevé sur une période, correspondant à une moyennes des stocks relevés à la même période (ex : le 5 du mois), et sur une plage plus ou moins longue (3, 6, 9… mois).
Le stock-outil correspond au stock moyen théorique, niveau de stock que nous devons avoir sans perturbation. Il est donc important de comparer régulièrement le stock moyen observé et le stock-outil, en vue de mesurer le niveau de maîtrise de notre stock, car plus notre stock moyen s’éloigne du stock-outil, plus les perturbations sont présentes et inadaptées.
L’indicateur de maîtrise est alors : Stock moyen / Stock-outil.
Au-delà de 1,5 entre les deux stocks, il est bon de considérer que le niveau de maîtrise n’est plus correct et que des corrections sont nécessaires.
Un stock se mesure toujours en couverture ou en taux de rotation.
Un taux de rotation de 4 signifie la même chose qu’un taux de couverture de 3, c’est-à-dire que le stock a tourné 4 fois dans l’année, c’est-à-dire qu’il couvre 3 mois, supposé que l’année soit égale à 12 mois.
Nos deux taux se calculent ainsi :
Taux de rotation
Couverture de stock
Couverture de stocks en jours
Nb jours période (ex. : 220 jours)
Montant des stocks en €
Chiffre d’affaires
À présent, vous avez en votre possession de nombreux outils pour mener votre future mission supply chain, la manager, la performer, l’améliorer et l’amener progressivement dans l’aire de l’industrie du futur.
En résumé
Vous voici arrivé à la fin de ce cours, félicitations !
Vous avez à présent toutes les clés en main pour :
vous approprier les processus métier de l’activité supply chain ;
utiliser les principaux outils de la supply chain ;
appréhender les technologies de l’industrie du futur liées à la supply chain ;
et piloter la démarche grâce aux outils de la supply chain.
N’oubliez pas de réaliser les exercices en fin de chaque partie. Ils vous permettront de valider ces compétences.
de plus je suis convaincu que notre voyage vous donnera les outils et les moyens nécessaires pour développer vos futurs projets supply chain. J’espère que vous aurez pris autant de plaisir à prendre connaissance de la supply chain que j’en ai pris à le rédiger pour vous.
Pour conclure, vous avez les éléments pour vous rapprocher de vos clients et pour leur apporter un niveau de satisfaction élevé. À vous de jouer à présent pour conquérir et fidéliser vos clients. Excellente supply chain !
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