Auteur/autrice : maxence GUILLERON

En parcourant rapidement Internet, Google, les blogs de l’industrie et d’autres sites Web, j’ai découvert qu’il y avait de nombreux problèmes dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique. En effet, après avoir examiné certaines de ces questions, j’ai décidé d’en examiner certaines et d’exprimer mon point de vue à leur sujet.

Questions fréquentes sur la chaîne d’approvisionnement et de la logistique

Quelle est la différence entre la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la gestion de la logistique ?

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est une vision holistique de la stratégie et de l’exécution de l’entreprise, de l’approvisionnement à la livraison. En effet, elles se concentre sur la capacité de livrer des marchandises ; la gestion de la logistique est un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Logistique : Intégrer le processus de mouvement et de maintenance des actifs à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.

Chaîne d’approvisionnement : Coordination et gestion des activités de la chaîne d’approvisionnement

Quelles sont les stratégies de gestion de la chaîne d’approvisionnement « Push » et « Pull » ?

Les termes « push » et « pull » ont des significations uniques dans la chaîne d’approvisionnement. Examinons-les séparément.

Stratégie de poussée « Push » : La mise en œuvre de la stratégie push suppose que la demande est prévisible. En raison de cette prévisibilité, les produits peuvent être fabriqués et montés dans la chaîne d’approvisionnement pour se préparer à la demande anticipée.

Stratégie d’attraction « Pull » ; D’autre part, la stratégie de traction se concentre sur le maintien de stocks bas et sur une réaction rapide aux fluctuations de la demande. Dans cette optique, nous pouvons approfondir la « stratégie push/pull » ; Par conséquent, la stratégie push/pull vise à assurer un équilibre entre l’offre et la demande ; en fait, toutes les chaînes d’approvisionnement sont un mélange de stratégies push et pull.

Quelles sont les tendances de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement ?

Nous vivons dans une ère en évolution rapide, et la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique ne fait pas exception. En effet, il existe plusieurs tendances qui continueront à se développer dans un proche avenir. Plus de livraison le jour même, Amazon continuera à développer ses propres services de transport. L’avantage concurrentiel sera obtenu grâce à l’engagement et à l’efficacité : Optimisation de la chaîne d’approvisionnement, y compris l’automatisation des processus manuels. Quels sont les principaux moteurs de l’innovation dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique ? Quel est le moteur de l’innovation logistique ?

Comme nous l’avons écrit précédemment, le besoin de visibilité est le principal moteur de l’innovation de la chaîne d’approvisionnement. Cela signifie que les entreprises d’aujourd’hui sont souvent « aveugles sur le dernier kilomètre » ; En effet, elles sont incapables de suivre leur logistique au cours du dernier kilomètre.

Face à ce défi, des technologies sont développées pour permettre le suivi complet des flottes de conducteurs lorsqu’ils sont sur la route, le suivi des marchandises une fois qu’elles sont chargées dans les camions, la répartition automatique et manuelle des tâches de livraison, etc.

Comment le commerce électronique change-t-il la logistique ?

L’émergence du e-commerce a bouleversé le modèle logistique « traditionnel », faisant du traitement des commandes en ligne une opportunité commerciale et un défi opérationnel pour les commerçants et les opérateurs. Tout d’abord, l’espace logistique nécessaire à l’exploitation du e-commerce est trois fois supérieur à celui des magasins physiques. En raison de la révolution du commerce électronique, le rapport de force entre les consommateurs et les entreprises a changé. Les consommateurs sont plus que jamais en mesure de choisir les produits qu’ils souhaitent, la rapidité et le prix qu’ils souhaitent. En conséquence, l’entreprise a été contrainte de rationaliser ses opérations et de coopérer avec des services logistiques tiers pour améliorer l’efficacité des livraisons.

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Découvrez la logistique : 

Qui est l’entreprise STILLAGENET

La société a été créée en 1999 et est maintenant devenue le plus grand stockeur de location de Magnum Box et Stackracks (système de rayonnage portable) d’Europe. La société a connu un développement considérable. Depuis 2004, l’entreprise à acquis plus d’une douzaine de divisions de produits de CHEP UK et CHEP Europe pour compléter notre flotte de location déjà étendue. Cette expansion permet à STILLAGENET de construire une base de clients dans toute l’Europe du Nord.

En 2009, ils ont également acquis l’intégralité des activités de leasing d’un grand concurrent britannique afin d’élargir encore leur activité et leurs clientèles. STILLAGENET continue à se développer et à investir en 2019/2020. L’entreprise à ajouté plus de 30 000 Magnum (caisses-palettes pliantes) à leur flotte de location déjà énorme. L’entreprise opèrent actuellement à partir de deux grands entrepôts britanniques dans le nord-ouest, en plus de leur entrepôt britannique dans le nord de la France.

Que fait STILLAGENET ?

STILLAGENET est le plus grand fournisseur européen d’étagères de stockage, de cages à rouleaux, de caisses-palettes pliables. Tous les produits peuvent fournir une location flexible à court et à long terme. Elle dispose de plusieurs sites au Royaume-Uni et peut fournir une variété de produits pouvant être livrés immédiatement. L’entreprise fournit également des services de conception et de fabrication personnalisés. Elle peut tout à fait personnaliser les produits en fonction de vos besoins individuels. Egalement, leur personnel expérimenté vous accompagnera pour mener à bien votre projet du début à la fin.

Le lien entre STILLAGENET et NERFRANCE

NER France a été créée depuis 2008. C’est une filiale de la société anglaise STILLAGENET MATERIALS HANDLING. En effet, toutes deux spécialisées dans l’emplacement du matériel de manutention et de stockage. STILLAGENET a su se placer comme le leader de l’emplacement de solution de stockage et de manutention.

L’objectif de Jean-François Eliot, chargé des projets logistiques de NERFRANCE. En effet, sont objectif est basé sur le long terme, et en particulier sur le système locatif. L’entreprise dispose de trois pôles majeurs : rack de stockage double, rack de stockage simple et caisse plastique. Basée à Vannes, elle est bien implantée sur le Grand ouest. Mais la volonté de développement de NERFRANCE est bien nationale. En effet, l’entreprise loue son matériel industriel aussi bien sur Lille, Paris et Bordeaux, qu’à l’étranger. L’activité de NERFRANCE concerne des types d’entreprises variés. En effet, grandes distributions (supermarchés, enseignes de bricolage, etc.), logisticiens, industrie automobile, industrie agroalimentaire, industrie pharmaceutique.

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La location permet aux entreprises d’acquérir les équipements et les actifs dont elles ont besoin pour fonctionner et qu’elles ne pourraient pas se permettre autrement. Il peut également libérer des fonds de roulement pour les utiliser dans d’autres secteurs de votre entreprise et vous éviter de devoir contracter un prêt important pour acheter des équipements. Il existe deux formes principales de financement d’actifs :

Le crédit-bail – la location sur une période donnée en échange de loyers fixes.
La location-vente – un dépôt initial est versé pour le coût de l’actif et le solde est ensuite payé en plusieurs versements sur une période donnée. À la fin de la période de location-vente, vous effectuez un paiement final et devenez propriétaire du bien.

Pour les projets à court terme ou les sites nécessitant une solution flexible, la location au lieu de l’achat de matériaux présente des avantages considérables. En effet, elle peut avoir un effet positif sur le flux de trésorerie et facilite la mise à niveau, le changement ou le retour des matériaux en fonction de vos besoins actuels.

Pourquoi il est intéressant de faire de la location de système de rayonnage à palettes

Nous savons tous que le rayonnage joue un rôle très important dans l’entrepôt, ce qui permet de stocker tous les produits de manière ordonnée. Par conséquent, presque tous les entrepôts de fabrication ont besoin de manuracks. En effet, vous pouvez acheter ou louer ces racks, selon vos besoins de stockage. Parfois, il est nécessaire d’acheter ces manuracks, alors que les louer peut être très utile. Oui, vous pouvez louer des systèmes de rayonnages à palettes auprès de certains fournisseurs. La location de ce périphérique de stockage présente de nombreux avantages. L’article suivant vous présentera certains des avantages de la location de rayonnages à palettes, qui pourraient vous faire arrêter de les acheter. Continuez à lire pour en savoir plus.

Principaux avantages de la location de rayonnage à palettes

Les avantages de la location de rayonnages à palettes sont nombreux. Parmi eux, nous avons sélectionné les avantages les plus importants, comme indiqué ci-dessous :

• Choix économique : La location est une option très rentable. Si vous avez besoin de racks dans un court laps de temps, le meilleur moyen est de louer ces systèmes de stockage auprès du fournisseur. Vous n’avez qu’à payer une mensualité fixe jusqu’à la fin du contrat.
• Flexibilité de paiement : Lorsque vous choisissez de louer un système de manuracks, vous n’avez pas à attendre longtemps. Vous obtenez le périphérique de stockage immédiatement et pouvez commencer à l’utiliser. Vous pouvez diviser le coût et payer en versements mensuels. Cela peut vous aider à économiser beaucoup d’argent.
• Flexibilité du terme : Tout comme la flexibilité de paiement, vous pouvez également bénéficier d’une flexibilité de durée. Cela signifie que vous pouvez choisir quand louer le système de racks. Vous pouvez choisir de mettre à jour le système de rayonnages. Cela signifie qu’à la fin de la période de location, vous pouvez choisir :

Acheter le système de rayonnage à palettes
Continuer à louer le rayonnage
restituer l’équipement au loueur
Mettre à niveau l’équipement

• Meilleure gestion financière : Parce que vous avez d’autres dépenses professionnelles, y compris le loyer, le personnel et les services publics. Le coût et le paiement de ces frais sont divisés en mois ou en semaines. De même, vous pouvez louer un système de rayonnage à palettes et étaler ses coûts sur plusieurs mois. En effet, cela vous aidera à gérer efficacement votre budget mensuel et vos finances, et vous n’aurez pas à vous soucier du coût énorme de l’achat de périphériques de stockage en une seule fois.
• Des offres attractives : Certaines sociétés de crédit-bail offrent également des remises et des concessions intéressantes, ainsi que des méthodes de paiement flexibles. Lorsque vous choisissez d’acheter des étagères de stockage, vous ne bénéficierez pas de cette fonctionnalité.
• Pas d’investissement initial : La meilleure partie est que vous n’avez pas à faire un investissement initial pour louer un système d’étagères.

Pour conclure la location de matériel logistique

Ce sont quelques-uns des principaux avantages qui font de la location d’un système de rayonnage à palettes une meilleure option que l’achat pour de nombreuses personnes. Cependant, le fournisseur ou le fabricant de l’équipement d’entrepôt que vous louez joue également un rôle très important. C’est toujours une bonne idée de consulter un expert avant de louer cet équipement. L’un des experts est N.E.R.FRANCE, qui possède une vaste expérience dans la fabrication et la fourniture de systèmes de rayonnage à palettes de location de haute qualité.

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Découvrez la logistique : 

Aujourd’hui, la logistique joue un rôle très important dans la promotion du commerce et, en fin de compte, dans les opérations commerciales d’autres entreprises. La demande croissante des clients, la demande des consommateurs en constante évolution, les modèles commerciaux complexes et d’autres facteurs ont posé des défis aux entreprises de logistique.

Cela soulève une question très importante, comment personnaliser les services standards réguliers en fonction des préférences? C’est peut-être le plus grand défi auquel le secteur de la logistique a été confronté au fil des ans. Afin d’optimiser les performances, voici les quatre principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises de logistique :

Les défis du transports et de la logistique

Réduire les coûts de transport

Les frais de transport peuvent représenter une grande partie du budget logistique global de l’entreprise. Avec l’augmentation des prix des carburants, les consommateurs doivent payer plus cher le transport, et donc payer un lourd tribut. Pour résoudre ce problème, l’entreprise a adopté de meilleures stratégies pour identifier les problèmes de transport et développer des solutions appropriées.

L’industrie de la logistique a commencé à intégrer l’intelligence artificielle dans ses véhicules pour utiliser les itinéraires. Ainsi que les itinéraires alternatifs possibles pour suivre les données potentielles en temps réel afin de réduire les coûts de transport. Grâce au suivi autonome, les entreprises peuvent utiliser des capteurs pour créer des véhicules intelligents. En effet, cela permet d’améliorer l’efficacité énergétique, évaluer les conditions routières et observer les réactions des opérateurs lors de l’itinéraire. Des entreprises telles que FedEx ont commencé à intégrer la technologie de suivi autonome dans leur logistique quotidienne, et ont commencé à collecter des données à partir des véhicules et des flottes afin de gérer les itinéraires pour optimiser l’efficacité.

Améliorer le service client

Le marché d’aujourd’hui est dynamique, les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus longues et complexes. En effet, les attentes des clients ont changé en termes de délais de livraison et de qualité de service. Désormais, les clients espèrent également que leurs partenaires logistiques pourront résoudre les problèmes et les aider à se développer dans un environnement hautement compétitif.

Cela signifie que les partenaires logistiques doivent recruter les bonnes personnes avec les bonnes compétences et la bonne attitude. Ils doivent également se concentrer sur l’amélioration et la standardisation de l’expérience client dans tous les pays, canaux et points de contact, qu’il s’agisse d’interaction en face à face, d’appels téléphoniques, de chat en ligne, de courrier électronique ou de médias sociaux.

Gestion de la main-d’œuvre

La gestion est une tâche qui comporte de nombreuses responsabilités et qui devient plus difficile en matière de gestion du travail. La méthode manuelle est l’une des exigences les plus importantes qui doivent être adoptées dans la gestion du travail. Pour les entreprises de logistique, la gestion de la main-d’œuvre devient plus difficile, car les employés et les chauffeurs sont généralement à des endroits différents, et une bonne coordination entre les deux est essentielle pour livrer certaines commandes rapidement et facilement.

C’est là que le pouvoir est décentralisé. Les entreprises de logistique peuvent nommer des responsables de la logistique sur les principaux sites et fournir des solutions à temps et en équipe de manière efficace.

Améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement

Afin d’assurer une livraison précise et ponctuelle à chaque fois, les entreprises de logistique doivent avoir une compréhension globale de tous les aspects de la chaîne d’approvisionnement:

Les envois doivent être suivis pour s’assurer qu’ils suivent les itinéraires et les horaires prescrits. En cas de panne, les notifications et les alertes doivent être activées afin que des mesures puissent être prises rapidement. Les clients doivent recevoir des mises à jour, à savoir des notifications d’expédition, ETA, et être en mesure de suivre les expéditions sur le portail.

Les entreprises de logistique doivent comprendre l’ensemble du flux de travail dans l’entrepôt: réception des stocks, entreposage, gestion et exécution des commandes, et transport. Ils doivent également comprendre la voie à suivre pour pouvoir planifier leur main-d’œuvre en conséquence.

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